İşletme Koçluğu

BIG İşletme koçluğu, bir işletme sahibinin veya yöneticisinin, kişisel ve profesyonel gelişimini desteklemek amacıyla yapılandırılmış bir mentorluk sürecidir. Bu süreçte, koç, işletme sahibine veya yöneticisine hedeflerini belirlemesi, engelleri aşması, karar verme süreçlerini geliştirmesi ve potansiyelini en üst düzeye çıkarması konusunda yardımcı olur.

İşletme koçluğu, danışmanlıktan farklıdır. Danışmanlık, genellikle spesifik bir sorun için çözüm önerileri sunarken, koçluk, kişinin kendi potansiyelini keşfetmesine ve çözümleri kendi bulmasına yardımcı olur ve geleceğe yönelik hedeflerine odaklanmasını sağlar.

Amaçlar:

• Hedef belirleme: İşletmenin uzun vadeli ve kısa vadeli hedeflerini belirlemeye yardımcı olmak.
• Potansiyel gelişimi: İşletme sahibinin ve ekibin potansiyelini en üst düzeye çıkarmak.
• Engelleri aşma: İşletmenin karşılaştığı engelleri belirleyip çözüm yolları bulmak.
• Karar verme: Daha iyi kararlar almasına yardımcı olmak.
• Verimliliği artırma: İş süreçlerini optimize ederek verimliliği artırmak.
• Liderlik becerilerini geliştirme: Liderlik becerilerini geliştirerek daha etkili bir yönetici olmasına yardımcı olmak.

• Stratejik kararlar alma: Verilen kararların daha bilinçli ve etkili olmasını sağlar.
• Artmış verimlilik: İş süreçlerinin optimize edilmesiyle verimlilik artar.
• Hedeflere ulaşma: Belirlenen hedeflere daha hızlı ve etkili bir şekilde ulaşılmasını sağlar.
• Kişisel gelişim: İşletme sahibinin kişisel ve profesyonel olarak gelişmesini destekler.
• Değişime uyum: Değişen iş dünyasına daha kolay uyum sağlamayı sağlar.

BIG İşletme koçluğu genellikle birebir veya küçük gruplarla yapılır. Koç, işletme sahibi veya yöneticisiyle düzenli olarak görüşerek, onun hedeflerini belirlemesine, mevcut durumunu değerlendirmesine ve ilerlemesini takip etmesine yardımcı olur.

Yol Haritası: 

İlk Görüşme ve Değerlendirme:

• İşletmenin mevcut durumu, hedefleri ve karşılaştığı zorluklar detaylı olarak analiz edilir.
• Koç ve işletme sahibi arasında güvenli bir ilişki kurulur.
• İşbirliği yapılacak alanlar belirlenir.

Hedef Belirleme:

• İşletmenin kısa ve uzun vadeli hedefleri netleştirilir.
• Bu hedeflere ulaşmak için ölçülebilir ve gerçekçi adımlar belirlenir.

Eylem Planı Oluşturma:

• Hedeflere ulaşmak için detaylı bir eylem planı oluşturulur.
• Plan, işletmenin mevcut kaynakları ve yetenekleri göz önünde bulundurularak hazırlanır.

Düzenli Koçluk Seansları:

• Belirlenen plan doğrultusunda düzenli koçluk seansları gerçekleştirilir.
• Bu seanslarda ilerleme takip edilir, yeni stratejiler geliştirilir ve engeller üzerinde çalışılır.
• İşletme sahibinin soruları yanıtlanır ve motivasyonu yüksek tutulur.

Sorumluluk Almak ve Uygulamak:

• Koç, işletme sahibine sorumluluk almasını ve eylem planını uygulama konusunda destek verir.
• İşletme sahibi, öğrendiği bilgileri kendi işine uyarlar ve yeni beceriler kazanır.

Değerlendirme ve İyileştirme:

Haftalık ve Aylık periyotlarda Düzenli olarak ilerlemeler BIG İşletme Koçluğu İlerleme Raporu ile değerlendirilir ve ihtiyaç duyulan iyileştirmeler için eylem planı gerektiğinde güncellenir.

• Yeni girişimciler: İşlerini büyütmek ve geliştirmek isteyen girişimciler.
• KOBİ sahipleri: KOBİ'lerini daha başarılı hale getirmek isteyen işletme sahipleri.
• Yöneticiler: Liderlik becerilerini geliştirmek ve ekiplerini motive etmek isteyen yöneticiler.
• Kariyerinde ilerlemek isteyen profesyoneller: Kariyer hedeflerine ulaşmak isteyen profesyoneller.