Sürekli İyileştirme Eğitimi

Sürekli İyileştirme Eğitimi -12 Günlük Kapsamlı - Uygulamalı Program

Eğitimin Amacı: Katılımcılara sürekli iyileştirme prensiplerini ve araçlarını öğreterek, üretim süreçlerini analiz etme, iyileştirme ve verimliliği artırma becerisi kazandırmak.

1-5. Günler: Kaizen - Sürekli İyileştirme (5 Gün)

Kaizen Felsefesi: Kaizen'in temel prensipleri, sürekli iyileştirme kültürünün önemi, değer ve israf kavramları.

Kaizen Araçları: 5S, PUKÖ Döngüsü (Planla-Uygula-Kontrol Et-Önlem Al), değer akış haritalama, balık kılçığı diyagramı, Pareto analizi gibi araçların kullanımı.

Kaizen Uygulamaları: Gerçek üretim ortamlarında Kaizen çalışmaları yapılması, iyileştirme projelerinin yönetimi.

Vaka Çalışmaları: Başarılı Kaizen uygulamalarından örnekler, katılımcıların kendi süreçlerine uygulama alıştırmaları.

5-10. Günler: Kobetsu Kaizen - Odaklanmış İyileştirme (5 Gün)

Kobetsu Kaizen'in Temelleri: Odaklanmış iyileştirme yaklaşımının tanımı, amaçları, faydaları ve Kaizen ile ilişkisi.

Kobetsu Kaizen Adımları: Hedef belirleme, mevcut durum analizi, kök neden analizi, çözüm geliştirme, uygulama ve değerlendirme adımları.

Ekip Çalışması: Kobetsu Kaizen çalışmalarında ekip çalışmasının önemi, rol ve sorumluluklar.

Uygulama Örnekleri: Farklı sektörlerden Kobetsu Kaizen uygulama örnekleri, katılımcıların kendi süreçlerine uygulama alıştırmaları.

11. Gün: 3P - Yeni Üretim Hazırlık Süreci (1 Gün)

3P'nin Amacı ve Faydaları: Yeni ürünlerin ve süreçlerin tasarımında 3P (Production Preparation Process)  yaklaşımının önemi, erken aşamada sorunları çözme ve maliyetleri düşürme.

3P Aşamaları: Ürün ve süreç tasarımında 3P aşamaları, müşteri ihtiyaçlarını anlama, konsept geliştirme, detay tasarım ve prototipleme.

3P Araçları: 3P çalışmalarında kullanılan araçlar ve teknikler, değer mühendisliği, fonksiyon analizi, QFD (Kalite Fonksiyon Yayılımı).

Uygulama Örneği: Yeni bir ürün veya süreç için 3P çalışması yapılması.

12. Gün: Çalışan Öneri Sistemi (1 Gün)

Çalışan Öneri Sisteminin Önemi: Çalışanların fikirlerinin ve önerilerinin değerini anlama, katılımı teşvik etme.

Çalışan Öneri Sistemi Kurulumu: Etkili bir çalışan öneri sistemi nasıl kurulur, önerilerin değerlendirilmesi ve ödüllendirilmesi.

Öneri Geliştirme Teknikleri: Çalışanların yaratıcılığını ve problem çözme becerilerini geliştirme teknikleri.

Başarılı Öneri Sistemleri: Farklı şirketlerden başarılı çalışan öneri sistemi örnekleri.

• Üretim yöneticileri
• Mühendisler, süpervizörler, operatörler
• Sürekli iyileştirme çalışmalarına katkıda bulunmak isteyen tüm çalışanlar

Eğitim Sonunda Katılımcılar:

• Sürekli iyileştirme prensiplerini ve araçlarını öğrenirler.
• Üretim süreçlerini analiz etme ve iyileştirme becerisi kazanırlar.
• İsrafları tespit etme ve ortadan kaldırma becerisi geliştirirler.
• Ekip çalışması ve problem çözme becerileri artar.
• İşletmelerinde sürekli iyileştirme kültürünü yaygınlaştırmaya katkıda bulunurlar.

Bu eğitim içeriği, 12 günlük bir "Sürekli İyileştirme Eğitimi" için kapsamlı bir çerçeve sunmaktadır. Eğitim sırasında, katılımcıların ihtiyaçlarına ve ilgi alanlarına göre içerikte değişiklikler yapılabilir.

Eğitim Süresi, Yeri ve Sertifika

Eğitim Süresi: 12 gün

Eğitim Yeri:     Teorik Eğitim için, Sizin belirleyeceğiniz bir yer, İşletmeniz veya online

Uygulamalı Eğitim için, İşletmeniz

Sertifika:        Eğitim sonunda sınav yapılacaktır. Eğitim değerlendirme sınavına katılabilmek için eğitime 75% devam zorunluluğu vardır. Eğitim değerlendirme sınavı 10 sorudan oluşur ve süresi 45 dakikadır.

Sınavdan;

•  70 ve üzeri not alan katılımcılar: BIG Stratejik Yönetim - "Sürekli İyileştirme Eğitimi" Başarı Sertifikası,
• Yeterli not alamayan katılımcılar:  BIG Stratejik Yönetim - "Sürekli İyileştirme Eğitimi" Katılım Sertifikası,

almaya hak kazanacaklardır.